Síguenos en Twitter Únete a nuestro grupo en LinkedIn
 
Ir a la Portada
 
Catálogo de Cursos y Seminarios
 
Centro de Capacitación
 
Biblioteca de artículos
 
Newsletter de SHT
 
Quiénes somos
 
Contacto

 

  Diplomado Internacional en Coaching Ontológico  
 
 
     
 
Búsqueda personalizada
 
     
 
 
     
 

Biblioteca SHT
TEMAS DE RECURSOS HUMANOS

Soluciones en Recursos Humanos: los puestos gemelos y los complementarios
Por Verónica Corba
Muchas veces cubrir un puesto con una sola persona no resulta la mejor solución. Los conceptos de puestos gemelos y puestos complementarios ofrecen beneficios para los postulantes y para las empresas.

El papel de la gestión de las personas en las organizaciones de hoy
Por Viviana Levy
Las áreas de RR.HH. han dado pasos importantes en términos cuantitativos en los últimos años, pero todavía hay mucho por hacer en términos cualitativos. ¿Qué roles debería cumplir la gerencia de personas?

Charlie y la fábrica de gerentes
Por Jorge Fernández Belda
Hay empresas que preparan a sus futuros cuadros gerenciales siguiendo el modelo de la fabricación en serie, perdiendo de vista las condiciones de desarrollo de la persona y de la empresa.

El empleado como mejor embajador de la marca
Por Ana Sánchez
Es conocido el concepto según el cual los empleados son embajadores y portavoces de las marcas para las cuales trabajan. Pero, ¿cuántas empresas desarrollan realmente políticas y acciones para aprovechar esa condición?

El gran negocio de ocuparse del desarrollo humano del personal
Por Manuel Rodríguez Salazar
Las empresas que invierten en el desarrollo humano de su personal obtienen excelentes beneficios. ¿En qué aspectos específicos se traducen la mayor efectividad y los mejores resultados?

El ejecutivo globalizado y los problemas de adaptación en escenarios extranjeros
Por Fernando Vigorena Pérez
Es cada vez más frecuente la situación de ejecutivos trasladados para períodos de algunos años a otros países. Las diferencias culturales y la distancia traen dificultade dificiles de sobrellevar.

¿Quién es el responsable de motivar?
Por Juan José Romero Crusat
¿Es la motivación del personal responsabilidad de los mandos medios o del área de Recursos Humanos? ¿Están los mandos medios preparados para hacerlo? ¿Recursos Humanos hace su parte?

Objetivos personales y motivación
Por Juan José Romero Crusat
Los empleados logran su máximo nivel de motivación personal cuando perciben que pueden articular sus objetivos personales con los de la empresa. Así darán lo mejor de sí a la organización.

Motivación y productividad, un juego peligroso
Por Michel Henric-Coll
Las empresas y los gerentes se esfuerzan por descubrir e implementar las claves para mantener elevada la motivación de sus empleados y colaboradores. Pero también aquí los excesos son peligrosos.

A la búsqueda de talentos:
Las empresas reclutan clones, cuando en realidad necesitan ideas nuevas

Por Fernando Vigorena Pérez
Aunque la mayoría de las empresas están necesitadas de ideas nuevas para mantenerse competitivas, en la práctica incurren en la contratación de perfiles uniformes que mantienen el status quo.

Las personas son lo más importante de nuestra organización
y otras mentiras de RR.HH.

Por Virginio Gallardo Yebra
Todas las empresas afirman que las personas son su capital más valioso, pero en la mayoría, los empleados que trabajan en ellas se sienten frustrados. ¿Cómo resolver esta dicotomía?

Comunicación Interna y sentido de pertenencia:
lo móvil, lo disperso y lo esporádico

Por Alejandro Formanchuk
Una correcta gestión de la comunicación interna es clave en los cambiantes tiempos actuales, cuando la permanencia de las personas está signada por la brevedad de los tiempos.

Talento y permanencia en las empresas
Por Cynthia Cuculiansky
Los profesionales ya no buscan hacer carrera en la empresa, lo que genera la disyuntiva de que las empresas capacitan recursos que luego irán a la competencia. ¿Cuál es la clave?

El “Encantador Acosador” en la empresa
Por Mauricio Macías
Muchas veces la verdadera naturaleza del acosador se esconde detrás de los rasgos de personas con características encantadoras y seductoras, amables y carismáticas.

Los humanos no son recursos
Por Michel Henric-Coll
Considerar a los humanos como recursos es equipararlos con bienes susceptibles de operaciones y registros contables. Hay que reemplazar la óptica legal por una moral.

El rol del Gerente de Recursos Humanos
Por Fernando de la Vega
La función del Gerente de Recursos Humanos ya no se limita a tareas administrativas. Ahora es un socio estratégico que debe alinear el capital humano con los negocios.

Talentos: ¿es usted capaz de identificar al talento en su empresa?
Por Piero Moltedo Perfetti
Las personas con talento en las empresas son las que hacen la diferencia, aportando valor y beneficios económicos. Saber identificarlos y retenerlos es crucial para el éxito.

Life balance: ¿se pueden equilibrar lo laboral y lo personal?
Por Sergio Ventura
Cada vez más empresas están reconociendo la importancia de favorecer y propiciar el equilibrio en la vida laboral y personal de sus empleados. Además, resulta un buen negocio.

Los líderes toman la iniciativa y comunican
el impacto de la crisis a sus empleados

Por Alejandro Formanchuk
En situaciones de crisis, surgen preguntas acerca de la comunicación a los empleados. ¿Es sólo responsabilidad del área de comunicación interna? ¿Cómo comunican los líderes?

La experiencia en épocas de crisis, un valor en alza
Por Norberto E. Icazatti y Adriana Bonavita
Las crisis que han hecho tambalear el mundo de los negocios han llevado a las empresas a revalorizar el rol de los líderes no tan jóvenes, pero con más experiencia.

Humor Resources: por una empresa más humana
Por Félix Socorro
Popularizado por Patch Adams en el ambiente terapéutico en los ’70, el sentido del humor todavía no es un recurso explorado ni explotado en las empresas. ¿Por dónde empezar?

Comunicación Interna:
siete dimensiones de intervanción para aportar valor

Por Alejandro Formanchuk
El autor, un experto en la materia, propone siete áreas clave en las que la comunicación interna puede y debe intervenir para aportar valor a la organización.

Valor y precio
Reflexiones en torno a la
cuantificación de resultados en Recursos Humanos

Por Tomás Donovan
El autor sugiere que sería un error de parte de los responsables de RR.HH. pretender medir sus resultados con la misma vara que otros sectores, como Ventas o Finanzas.

El papel de la gestión de las personas
en las organizaciones de hoy

Por Viviana Levy
Las áreas de Recursos Humanos han realizado importantes avances cuantitativos en sus funciones, pero todavía tienen por delante un gran camino en su evolución cualitativa.

¿Hay nuevas reglas de juego para la selección de personal?
Por Cynthia Cuculiansky
En otros tiempos las reglas de juego para la selección de personal las imponía la empresa contratante. Después, el candidato pasó a ser el protagonista. ¿Y ahora quién decide?

¿Hay equipo? La sinergia será uno de los grandes temas de Recursos Humanos en 2009
Por Fernando Cánepa
La crisis que inició en 2008 y la ola de despidos de personal pusieron de manifiesto la importancia del trabajo en equipo y la sinergia por parte de los colaboradores.

¿Qué puede hacer la comunicación interna en épocas de crisis?
Por Alejandro Formanchuk
En tiempos de crisis, cuando los rescortes presupuestarios amenazan a sectores menos estratégicos, la comunicación interna puede y debe cumplir un rol preponderante.

Headhunting
Por Alejandro Lanuque
Si usted es un ejecutivo con aspiraciones, y trabaja orientado a la excelencia, es posible que en este mismo momento esté en la mira de alguno de estos cazadores de talentos.

Currículos mentirosos
Por Fernando Vigorena Pérez
Es cada vez más común que quienes se postulan para un empleo presentan curriculum engañosos. ¿Cuáles son las mentiras más comunes? ¿Alguien gana con esta práctica?

Competencias comunicativas:
un deasfío para las organizaciones

Por Mariela Rígano
Las competencias comunicativas se aprenden socialmente, lo que hace posible que las empresas puedan auspíciar el entrenamiento en las habilidades para la comunicación.

Poligamia laboral
Por Félix Socorro
Mientras muchas empresas siguen pidiendo a sus empleados un «compromiso» casi religioso, muchas personas deben repartir su «fidelidad» entre múltiples empleos.

La gestión de expatriados, mal de nuestros países
Por María de Lourdes Sánchez
La globalización ha traído un incremento en el número de personas enviadas por sus empresas a trabajar en filiales en otros países. Cómo gestionarlo adecuadamente.

Rumores. ¡Comunicación a la velocidad de la luz!
Por Roxana Jofre
Los rumores son una forma de comunicación informal, y se esparcen a la velocidad de la luz. Es necesario conocer cómo funcionan y saber gestionar la comunicación organizacional.

La misión de la empresa para el liderazgo trascendente
Por Agustín Arieu
La capacidad de los líderes de las empresas para inspirar a sus colaboradores está ligada en gran medida a la afinidad entre los valores organizacionales y los de cada empleado.

Relaciones humanas:
clave del éxito personal y empresarial

Por María de Lourdes Sánchez
La clave para el éxito de las organizaciones no está sólo en una buena selección de talentos, sino también en una adecuada gestión de las relaciones interpersonales.

El Síndrome de Estocolmo en la empresa,
un fenómeno extraño pero común

Por Félix Socorro
El Síndrome de Estocolmo Laboral es el frecuentemente llamativo caso de personas que, conscientes de estar trabajando en un ambiente hostil, deciden permanecer allí.

Cómo evitar que la competencia
le robe a sus trabajadores más talentosos

Por Cynthia Cuculiansky
Un buen salario no es la principal clave para retener a los mejores talentos de las empresas. Un acuerdo que contemple mutuos intereses brinda resultados de largo plazo.

La mística del talento
Por Cynthia Cuculiansky
Hoy se habla mucho de cómo descubrir, gestionar y dirigir el talento. Una gestión adecuada puede asegurar la permanencia y el desarrollo de los talentos en la empresa.

¿Cuáles son los verdaderos problemas de comunicación interna que sufren nuestras empresas?
Por Alejandro Formanchuk
Las empresas latinoamericanas tienen problemas de comunicación interna diferentes a los que describe la literatura norteamericana. ¿Cuáles son y cómo abordarlos?

Programa de Inducción: ¿para qué sirve?
Por Roxana Jofre
Los programas de inducción aportan múltiples beneficios tanto para el nuevo empleado como para la organización a la que se incorpora. ¿Su empresa lo hace correctamente?

La compensación y las pymes
Por Félix Socorro
Compensación no es lo mismo que salario. ¿Cuáles son los componentes de un plan de conpensación, y cuál es la estrategia inteligente para implementarlo en una PYME?

¿A quién le importa lo que comen
los empleados de su empresa?

Por Esteban Owen
La buena o mala alimentación de los empleados de su empresa afecta significativamente su rendimiento laboral. Un tema más para los responsables de Recursos Humanos.

Se busca empresario de Capital Humano
Por Fernando Vigorena Pérez
El área de Recursos Humanos, y quien esté al frente de la misma, van cobrando un lugar cada vez más estratégico en el desarrollo del negocio de las empresas.

Coaching Ontológico: un primer acercamiento
Por Pablo Buol
El coaching no es, como se lo suele imaginar, un gerenciamiento amistoso, sino un nuevo paradigma que desafía respetuosamente los modelos mentales que generan sufrimiento.

¿Qué le podemos pedir (y qué no) a la comunicación interna?
Por Alejandro Formanchuk
Se dice que la mayoría de los problemas humanos surgen de una mala comunicación. Una buena gestión de comunicación puede ayudar a solucionar slgunos problemas, pero no todos.

Efectos de las fusiones y adquisiciones. Su psicología.
Por Roxana Jofre
Los empleados tienen con su empresa un contrato formal y uno psicológico. Durante las fusiones y adquisiciones se produce un "quiebre" que hay que gestionar adecuadamente.

Formación y aprendizaje: un desafío en las empresas de hoy
Por Diego Lo Destro
Los individuos tienen puntos de partida diferentes en su situación de personas que aprenden. Es importante lograr un equilibrio adecuado entre las necesidades de todos.

¿CV ADAPTADOS A CADA SITUACIÓN?
Diálogos con la web (primera parte)

Por Gerardo Bollini
¿Conviene adaptar el curriculum vitae a lo que el postulante cree que son las expectativas del seleccionador? ¿O debe hacerse un único CV para todas las postulaciones?

Comunicación interna y sentido de pertenencia:
cuando la velocidad corta raíces

Por Alejandro Formanchuk
¿Qué significa potenciar el espíritu de pertenencia de los empleados en un mundo laboral en el que el concepto de "hacer carrera" en la empresa resulta un anacronismo?

¿Qué hacemos con nuestros empleados que se jubilan?
Por Roxana Jofre
Las empresas otorgan diferentes tipos de beneficios a su personal, pero pocas veces tienen en cuenta a aquéllos que están próximos a jubilarse. ¿Cómo abordar esta etapa?

Los cimientos de un buen clima laboral
Por Angel Baguer Alcalá
En un mundo en el que disfrutamos cada día de mayores posibilidades de confort y bienestar material, es responsabilidad de las empresas brindar a sus empleados mejores condiciones para el bienestar espiritual.

PYMES y Gestión de los Recursos Humanos
Por Roxana Jofre
Habitualmente se piensa que la gestión de los Recursos Humanos es una cualidad limitada a las grandes empresas. Las PYMES no pueden obviarla si pretenden ser competitivas.

Gerentes ineptos: ¿reconoce alguno en su empresa?
Por Félix Socorro
Más del 80 por ciento del personal de empresas considera estar bajo la supervisón de gerentes ineptos. Más allá de lo subjetivo, existen cualidades comunes que constituyen este perfil.

Identidad y ética del profesional de Recursos Humanos
Por Jorge B. Mosqueira
¿Qué condiciones debe reunir la actividad de Recursos Humanos para poder ser considerada, en Argentina y otros países de la región, como una profesión con el mismo status que otras?

¡Basta de revistas internas!
Por Alejandro Ezequiel Formanchuk
Las revistas internas no siempre son la mejor alternativa a la hora de pensar las comunicaciones. ¿Qué consideraciones hay que tener en cuenta a la hora de planificar las comunicaciones organizacionales?

Productividad y bienestar en el trabajo
Por Roxana Jofre
La productividad de las empresas es una variable que depende, entre otros factores, del bienestar de su personal. El valor del equilibrio entre la vida laboral y la personal.

El Síndrome de Anát: Ganar prestigio con ideas ajenas
Por Félix Socorro
La mitología antigua y algunas anécdotas más recientes ayudan a desenmascarar una práctica arraigada que provoca serios perjuicios en la vida de las empresas.

¿Vale la pena invertir en comunicación organizacional?
Por Gabriela Herrera Martínez
La comunicación interna en las empresas es clave, pero puede ser un arma de doble filo si no está en manos de profesionales de la comunicación organizacional.

Contratando un cóndor para que vuele en una jaula
Por Fernando Vigorena Pérez
Muchas empresas aprovechan las altas tasas de desocupación para contratar empleados con cualificaciones superiores a las requeridas, provocando desajustes contraproducentes.

El papel de los grupos en recursos humanos
Por Miguel García Sáiz
Las organizaciones están compuestas por individuos que configuran un entramado de relaciones y son miembros de grupos, lo cual marca su comportamiento organizacional.

Del recurso al factor
Por Horacio Acosta
Una mirada profunda a la cuestión del factor humano como elemento decisivo en el desarrollo de las organizaciones. El hombre es quien da sentido a la realidad empresarial.

Comunicación interna:
¿se puede medir su beneficio económico?

Por Alejandro Ezequiel Formanchuk
El autor, un experto en comunicaciones corporativas, aborda la compleja problemática de medir los resultados económicos de las acciones de comunicación en la empresa.

Coestima: la clave no escrita de la motivación
Por Félix Socorro
Un novedoso enfoque del tema de la motivación del personal, basado en la satisfacción mutua de las expectativas tanto del empleado como de la empresa que lo contrató.

Los talentos de Moisés
Por Fernando Vigorena Pérez
Lo máximo a que podría aspirar Moisés en una empresa tradicional es a ascensorista. El radar de muchas empresas modernas falla a la hora de buscar talentos en el mercado laboral.

La grafología como recurso conductivo
Por Verónica Corba
La grafología nos ayuda a descubrir aspectos ocultos de la personalidad de las personas, o confirmar los ya relevados a través del conocimiento personal de las mismas.

Teoría de las cualidades
Por Verónica Corba
La Teoría de las Cualidades nos duele cuando nos muestra que no nos haremos perfectos deteniéndonos en nuestros defectos. La autora sugiere hacer un mejor uso de nuestras energías.

¿Qué es el Counseling Laboral?
Por Gonzalo Morán
El counseling es una disciplina que actúa en el campo de la promoción del bienestar y el desarrollo humano, a través de una cosmovisión humanística y existencial del ser humano.

El éxito de la comunicación interna
Por Gabriela Herrera Martínez
Una adecuada planeación estratégica no puede prescindir de la comunicación, ya que los resultados esperados son inalcanzables sin el conocimiento y la participación de la gente.

Dos caras de la misma moneda
(Acerca de las rivalidadse entre los profesionales de ventas y las demás áreas de las empresas)

Por Gabriela Herrera Martínez
Son típicas las tensiones entre los profesionales de ventas y las demás áreas de las empresas. Cuando se trabaja mediante compromisos compartidos, todas las áreas aportan a los resultados.

¿Recursos Humanos o humanos con recursos?
Una mirada moderna de la capacitación en Latinoamérica
Por Fernando Vigorena Pérez
La nueva era de la capacitación enfatiza competencias y busca incesantemetne resultados. Pero es necesario evaluar cuáles factores garantizan eficiencia en cada proceso.

Valor de los intangibles:
medición, registración y control del capital intelectual
Por Alberto Ayuso
Los responsables de los negocios manifiestan crecientes necesidades de información relacionada con el valor de los activos intangibles: el conocimiento y la relación de la organización con su entorno.

Balanced Scorecard
Por Fernando Vigorena Pérez
El Balanced Scorecard se define como una herramienta que permite traducir la visión de futuro de la empresa en objetivos estratégicos correlacionados entre sí.

¿Jornada laboral o enfoque a resultados?
Por Eduardo Navarro
Se necesitan sistemas de gestión del desempeño para conocer la contribución de cada persona a la creación de valor en la organización, diferentes del enfoque basado en las horas trabajadas.

La motivación sin dinero frente al mobbing y los directivos tayloristas
Por Angel Baguer Alcalá
Motivar al trabajador es una tarea compleja, ya que cada persona es diferente, percibe las cosas de forma distinta y se motiva también de distinta manera.

Personalice el desarrollo de los líderes
De un artículo de Harvard Business Review
Las características personales, ideolgías y comportamientos afectan las habilidades de los individuso. Tener en cuenta estos factores es fundamental para una adecuada capacitación de los líderes.

Competencias Laborales (VI)
Metodologías de identificación: análisis funcional

Por Humberto Quezada Martínez
El análisis funcional es una metodología analítica que establece las competencias laborales a través de la identificación y el ordenamiento de las funciones productivas.

Competencias Laborales (V)
La Técnica de Incidentes Críticos
Por Humberto Quezada Martínez
Esta técnica predice el desempeño futuro de una persona a partir de un estudio de su desempeño pasado. Permite medir el grado de recurrencia, consistencia y solidez de las competencias de un sujeto.

Filosofía TEA: mejorar el ambiente de trabajo
Por Félix Socorro
La Filosofía TEA relaciona el concepto del nirvana con la comprensión del medio ambiente organizacional como un espacio de equilibrio total, profundamente relacionado con las expectativas de los individuos.

Competencias laborales (IV)
Identificación de competencias. Modelos
Por Humberto Quezada Martínez
La técnica de descripción de puestos basada en el análisis tradicional de tareas ha dejado de ser funcional. Hoy se hace necesario determinar objetivos complejos y dinámicos.

Diagnóstico de necesidades de capacitación
Por Humberto Quezada Martínez
Los responsables de recursos humanos tienen una gran responsabilidad en la determinación de las necesidades de capacitación del personal. Se debe reconocer el valor de dicho capital.

El valor de las redes, los canales y las
comunicaciones informales en la empresa
Por Alejandro Ezequiel Formanchuk
Los nuevos modelos de comunicación interna revalorizan los canales informales y espontáneos de comunicación. Son portadores de un gran potencial de ideas creativas y de una ventaja competitiva.

Nuevos paradigmas de selección:
Cuando el valor reside en el conocimiento
Por Félix Socorro
Los criterios tradicionales de selección (instrucción, experiencia, etc.) aportan muy poco valor al proceso si no se observan las pautas de los nuevos paradigmas.

Competencias laborales (III).
Aproximación a las Normas ISO Año 2000
Por Humberto Quezada Martínez
Satisfacción del cliente y compromiso con la mejora continua son requisitos que plantean las Normas ISO 9000 para definir los parámetros en el campo de las competencias laborales.

Evaluación del Desempeño y Análisis del Potencial.
Herramientas fundamentales en la 
creación de valor en Capital Humano
Por Hugo Zavala
La evaluación del desempeño y el análisis del potencial se convierten en una herramienta fundamental para optimizar el retorno de la inversión en capital humano. Saber elegir la mejor herramienta.

Formación de formadores.
Una modalidad que crecre: Formadores internos
Por Bibiana Misischia
La necesidad de reducir costos y optimizar la inversión está dando lugar al desarrollo de una nueva forma de capacitación dentro de las empresas: la formación de formadores.

El trabajo de buscar trabajo
Por Hugo Zavala
Los actuales índices de desocupación imponen nuevos desafíos en la tarea de buscar trabajo. Es importante realizar un buen trabajo previo y entrenar para el momento de la entrevista.

El talento en las organizaciones
Por Humberto Quezada Martínez
Captar, desarrollar y retener al personal que incremente el Capital Humano de la organización son las responsabilidades del profesional de recursos humanos, partiendo del concepto de Talento.

Comunicar el cambio, cambiar la comunicación
Por Lorena Steimberg
Todo proceso de cambio en una organización debe estar apoyada en una estrategia comunicacional integral, para que los miembros sepan qué se espera de ellos.

Comunicación ascendente:
El buzón de sugerencias para la comunicación interna
Por Carina Mazzola
El buzón de sugerencias es un canal de comunicación que muchas empresas implementan para incentivar los aportes de los empleados. Ciertos errores para no provocar efectos contraproducentes.

Compensación y beneficios:
Si cambia su visión, cambie su paradigma
Por Félix Socorro
Los aumentos salariales no necesariamente logran mejorar la motivación del personal. De lo que se trata es de mejorar su poder adquisitivo. El rol de las alianzas estratégicas.

Competencias laborales II. Evolución y tipologías
Por Humberto Quezada Martínez
La gestión por competencias está ganando terreno en las empresas. El autor expone diferentes tipologías y repasa la evolución de esta corriente.

La comunicación también es un recurso de la empresa
Por Alejandro Ezequiel Formanchuk
Si comprendemos que la comunicación cumple una función estratégica en toda organización, veremos que se la debe asumir como una función que requiere esfuerzo, idoneidad y coherencia.

Los nuevos modelos de negocios y el recurso humano:
Cuando el ángulo cambia la perspectiva
Por Félix Socorro
Las empresas reconocen la importancia de considerar al cliente como su capital más valioso, pero muchas veces olvidan que sin recursos internos satisfechos no se puede mantener satisfecho al cliente.

Cómo implementar un Programa
de Gestión del Conocimiento
Por José María Saracho
La gestión del conocimiento es clave en la definición del nuevo rol de los Recursos Humanos en la estrategia de negocios de las empresas en el nuevo milenio.

Competencias laborales: 
la puesta en valor del capital humano
Por Humberto Quezada Martínez
Las competencias laborales son un concepto que va ganando terreno en América Latina. Qué son, para qué sirven, y el panorama en los diferentes países de la región.

De profesión consultor
Por Jordi Díaz Pujol
Un consultor en Recursos Humanos ofrece una visión sobre la función de la consultoría y prácticos consejos para la relación consultor – empresa contratante.

La formación: eslabón fundamental para la meta empresarial
Por Gelmar García Vidal
Muchos programas de formación empresarial fallan en provocar un impacto sobre las empresas, porque las personas implicadas no trasladan lo aprendido al ámbito de la organización.

¿Qué es una competencia?
Por Carlos Ramírez Passo
El concepto de competencia se ha impuesto en la literatura sobre gestión empresarial de los últimos diez años. ¿Cómo se relacionan con los conocimientos, las aptitides y la personalidad?

Construcción de la autoestima y su importancia en la empresa
Por Cris Bolívar y Cecilia Vargas
La autoestima y el sentido de la propia dignidad son vitales para el pleno desarrollo de las potencialidades laborales y profesionales. En su construcción convergen factores personales y ambientales.

Acoso moral
Por Mauro Azevedo De Moura
El acoso moral es una forma de abuso de autoridad que produce enormes daños a la persona que lo sufre como víctima. Pero también causa cuantiosos perjuicios económicos a la empresa.

Ventajas de Internet en la selección de personal
Por Eduardo Navarro
Un creciente número de empresas está descubriendo y utilizando las ventajas de realizar búsquedas de pesonal a través de los sitios de Internet especializados. ¿Cuándo conviene y cuándo no?

Competencias del responsable de la formación
Por Bibiana Sandra Misischia
La autora propone una lista de competencias que el responsable de la formación dentro de una organización debe reunir. Conocerlas es importante para planificar su propia formación profesional.

Teoría de la persona única
Por Emilio Sánchez
Los directivos de las empresas están generalmente de acuerdo en que cada empleado es un mundo único, pero fallan cuando intentan incluir a todos en un mismo modelo motivacional.

Clima organizacional
Por Rogger Augusto Palomino Mariselli
Cuando una organización descubre que sus integrantes desean contribuir al éxito común y permite esa contribución, obtiene mejores decisiones, mayor productividad y un mejor entorno laboral.

El fin del trabajo
Por Marco A. Franco
Las condiciones que crearon los empleos hace 200 años están desapareciendo. Equipos de trabajo multidisciplinario reemplazan a las descripciones de puesto individuales.

Comunicación interna, extena e imagen corporativa: nuevos paradigmas para una economía global
Por Alejandro Ezequiel Formanchuk
La imagen corporativa se ha convertido en el principal activo de las empresas, al costo de expandir el aparato comunicacional y a proyectar todo lo que pueda ser soporte de mensajes y significación.

Administración del Desempeño
Por Luis Fernando Pérez Arango
La Administración del Desempeño es un enfoque orientado a evaluar los resultados en el trabajo, utilizando el acompañamiento como recurso principal para optimizar los resultados.

Todo lo que un responsable de Recursos Humanos
debe saber para expatriar a sus empleados
Por Linzi Eisemann
La expatriación de los ejecutivos de la empresa, o la contratación de candidatos exteriores para cumplir con una misión en el extranjero, es un proceso complejo que debe ser planificado con tiempo.

Los grupos informales
Por Marco A. Franco M.D.O.
Los grupos informales constituyen la organización humana de la empresa, y muchas veces se encuentran en el polo opuesto de la organización formal estructurada por la dirección.

Cambio y capacitación laboral
Por Bibiana Sandra Misischia
El foco se traslada de las calificaciones a las competencias. Los cambios las ponen a prueba y necesitaremos una formación continua, que nos permita ir adaptándonos a las nuevas necesidades del trabajo.

La comunicación en la empresa como función estratégica
Por María Alejandra di Fonzo
El rol fundamental de la comunicación como correa de transmisión de la organización para su funcionamiento operativo, y su importancia como elemento constructor de la identidad y la cultura.

¿Qué es el Assessment Center?
Por Carlos Alberto Ramírez Passo
El Assessment Center consiste en una evaluación estandarizada del comportamiento, basada en múltiples observaciones a partir de actividades de simulación especialmente desarrolladas.

Comunicación interna, ¿para qué?
Por Ricardo Sotillo Hidalgo
Ampliar el horizonte de la comunicación interna hacia la dimensión del conocimiento compartido y de las relaciones humanas: una respuesta a las necesidades de las organizaciones y sus miembros.

Sistema Integral de Gestión Humana (SIGHA)
Por Luis Fernando Pérez Arango
Replantear el proceso de la gestión humana, concibiendo una administración integral del recurso humano, mediante herramientas que nos ayuden a mejorar la productividad organizacional y humana.

La medición en Recursos Humanos:
Anticiparse al futuro
Por Laura Cohen
La medición del retorno de la inversión es un tema tan clave como polémico. Los Directores de RRHH deben medir el valor agregado de su gestión sistemáticamente si desean asumir un rol estratégico.  

Beneficios flexibles: la posibilidad de elegir
Por Daniel Piedecasas
Hace tiempo que las empresas en Estados Unidos implementaron una política de beneficios flexibles, que otorga a los empleados la posibilidad de elegir los beneficios según su conveniencia.

Sobre los horarios y la vida laboral
Algo está mal si tú o tus subordinados permanecen en el trabajo más allá del horario establecido. No sólo está afectando la vida personal y familiar. También habla de alguna ineficiencia profesional.

El estrés
Por Verónica Gutiérrez
¿Hay un estrés "bueno" y uno "malo"? ¿Cuáles son los límites entre un nivel de estrés aceptable y aquel que afecta la salud? ¿Cómo reconocer la diferencia? ¿Cómo manejarlo?

Gestión por competencias:
una opción para hacer a las empresas más competitivas
Por Maria Rita Gramigna
Un modelo de gerenciamiento que permite evaluar las competencias personales para cada puesto de trabajo y favorecer el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados.

Qué puede hacer la psicología organizacional por su empresa
Por Eduardo Press
No podemos esperar influir sobre ninguna situación sin respetar la compleja red de personas que contribuyen a nuestras organizaciones.

El contrato psicológico
Por Walter Arana Mayorca
La empresa debe crear condiciones que permitan al trabajador desenvolverse con todo su potencial, para generar mayor productividad y coadyuvar a la consecución de los objetivos organizacionales.

La salud en la empresa: una cuestión gerencial
"Helth Economics", un concepto que las empresas deben incorporar, pues la salud y el bienestar de los empleados resultan más económicos que la enfermedad y el malestar.

Motivación en la gestión empresaria
Por Walter Arana Mayorca
Es importante conocer las causas que originan la conducta humana, a fin de que la organización funcione más adecuadamente y los miembros de ésta se sientan más satisfechos y logren su realización.

Son negocios, no es nada personal:
Las relaciones humanas en el trabajo

Por Eduardo Press
El concepto de que el negocio choca con la gente responde a una dualidad cultural. Con mucha facilidad podemos caer en la trampa de esta disyuntiva.

Empleados con agenda propia
Cuando los resultados no dependen de lugares ni horarios

Por Esteban Owen

La remuneración en base a resultados
Por Esteban Owen
El empleado como "socio" para alcanzar las metas de la compañía y compartir los beneficios.

El acoso moral
Sutiles formas de maltrato en la empresa

Procedimientos abusivos, palabras o sobreentendidos, gestos y miradas que "afectan la integridad psíquica o física de una persona". Un cuadro que aparece con frecuencia en las empresas.

 
     

 

 
Búsqueda personalizada
 

 

 
Desarrollo de Competencias y Coaching Empresarial
 
Curso Dirección Estratégica
 
Dossier de Coaching - Descarga Gratis
 
 
 
     
 
© 2001 - 2010. Todos los derechos reservados. La reproducción de los contenidos de este sitio está permitida con el debido acuerdo por escrito de Ser Humano y Trabajo.
E-mail: info@serhumanoytrabajo.com