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Roxana Jofre

DESARROLLO PERSONAL
Capacitación y desarrollo, un tema personal

Por Roxana Jofre

 
     
 

En general las organizaciones poseen dentro de sus departamentos de Recursos Humanos una área de capacitación y desarrollo. Ambos son procesos que ayudan a mejorar el desempeño global de los colaboradores.

Voy a co-pensar con usted sobre su capacitación y desarrollo personal.

Es de vital importancia diseñar un plan personal de aprendizaje continuo que ayude a desarrollar habilidades para avanzar frente a nuevos desafíos, mantener su valor agregado como profesional y aumentar sus posibilidades de crecimiento.

Usted tiene que capacitarse, independientemente de si la organización para la cual trabaja lo incluye o no en sus planes de capacitación. Recordemos que la empresa es una fuerza positiva en el desarrollo profesional, pero el responsable principal es la persona, o sea, usted.

¿Que necesitamos para ello? Necesitamos usar adecuadamente nuestra inteligencia, energía y nuestro tiempo. Podemos preguntarnos

  • ¿En qué me capacito?
  • ¿Cómo elijo mi capacitación personal?
  • ¿Sigo capacitándome en mi profesión o necesito ser más generalista?
  • ¿Cómo complemento lo que aprendí en la universidad/terciario?
  • ¿Cómo afirmo mi experiencia y mis conocimientos?
  • ¿Cuántos libros de cultura general leo durante el año?
  • ¿Asisto a conferencias, congresos, etc.?
  • ¿Hago deportes, tengo un hobby que me ayude a despertar mi entusiasmo, el valor de la superación?
  • ¿Cómo es mi recreación?

Pensemos que la autoformación tiene el límite que nosotros mismos pongamos para con ella.

Hace algunos años que las organizaciones evalúan a sus empleados por objetivos, y luego se sumó el criterio de evaluación por competencias pero, ¿qué son las competencias?

Un conjunto de comportamientos que denotan que una persona es capaz de llevar a cabo, en la práctica y con éxito, una actividad, integrando sus conocimientos, habilidades y actitudes personales en un contexto corporativo determinado.

Entonces, ¿cómo puede usted saber cuáles son sus competencias? Veamos algunas de ellas:

  • Claridad de objetivos (pueden ser personales o laborales)
  • Energía emprendedora
  • Capacidad de liderazgo
  • Autoconfianza
  • Compromiso e integridad
  • Habilidades técnicas
  • Responsabilidad
  • Iniciativa
  • Asertividad
  • Flexibilidad
  • Liderazgo (recuerde que no tiene que ser gerente para tener perfil de liderazgo)

Lo invito a que tome la iniciativa para aumentar sus posibilidades de alcanzar aquello que necesita y quiere para su vida. No sea pasivo. Este impulso deriva de su personalidad, sus competencias, valores y autoimagen.

Tenga claro qué es lo que está buscando, concéntrese en lo que quiere hacer y en lo que sabe hacer bien. Identifique y supere las resistencias que le impiden alcanzar sus metas. Desarrolle redes de contactos. Ubique a la persona que mejor puede ayudarlo. Estimule su pensamiento identificando sus necesidades de desarrollo. Recuerde que a pesar de que pasamos la mayor parte del tiempo del día en el trabajo, hay otras cosas importantes para experimentar y disfrutar!

 
 
 
 

Roxana Jofre es Directora y fundadora de RJ & Asoc. Recursos Humanos (www.roxanajofre.com). Especialista en diseño educativo y capacitación organizacional. Coach en empresas Pymes y multinacionales (Argentina, Uruguay y Paraguay). Miembro de la Comisión de Empleos, Capacitación y Desarrollo de ADRHA. Docente invitada en universidades nacionales. Tutora de la Cámara de Comercio de Bahía Blanca y España. Formadora de formadores certificada por Quest Quality Latin America. Conferencista en temas de RR.HH. y Estrés Managment.

 
     
 
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