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  Diplomado Internacional en Coaching Ontológico Mexico  
 
     
 
Fernando Vigorena Pérez
MANAGEMENT
Atentos al futuro
Por Fernando Vigorena Pérez
 
     
 

Empresas contratan profesionales especialmente para planificar el mañana. Esos visionarios corporativos están ganando cada vez más fuerza en las organizaciones.

Planificación de largo plazo es algo que se transformó en leyenda en las empresas. Puede hasta existir, pero la mayor parte de los profesionales nunca la vio. Están tan sumergidos en lo cotidiano que poco tiempo tienen para preocuparse con el día de mañana. Esta realidad ha llevado a muchas corporaciones a temer por la propia sobrevivencia, ya que cualquier negocio depende esencialmente de capacidad de innovación y por consiguiente, de visión de futuro.

¿Sabe usted cuál ha sido la salida de algunas empresas para este desafío?

Destacar representantes de sus mejores cuadros para la tarea de investigar cómo será el mercado en un horizonte de cinco años y preparar a los colegas para los cambios que se anuncian a partir de esa investigación. Con eso surge un nuevo modelo en sustitución de aquel en que todos comparten la responsabilidad de consultar la bola de cristal en medio de la correría del día a día: mientras tanto un equipo se dedica a enfrentar la rutina diaria, otro piensa en el futuro.

Los cargos ocupados por los visionarios corporativos acostumbran tener nombres genéricos, como “planificación estratégica”, “desarrollo de nuevos negocios” o “desarrollo e investigación”. Pero en otras organizaciones la denominación puede ser más explícita como “gerente de planificación a largo plazo”.

En estos casos se verifican reuniones semanales con sus subordinados, en las cuales la pauta es simplemente el futuro. Hacer un brain storm o lluvia de ideas, y a partir de ahí se puede profundizar la investigación de lo que parece más interesante y pertinente. La misión del equipo es prevenir cambios de escenario significativos o suficientes para, por ejemplo, llevar la compañía a apostar en un proyecto o desistir de éste.

No siempre ese tipo de discusión es comprendido por los colegas dedicados a la batalla diaria por el “gana-pan” de la empresa. En un mercado que exige decisiones siempre urgentes, ser considerado para cuidar de la planificación de largo plazo todavía puede ser visto como señal de desprestigio, aunque ese trabajo tenga directa influencia en decisiones que pueden envolver cifras millonarias.

Más difícil aún para nuestra cultura latina, donde el futuro y la innovación se limitan, en muchos casos, a adaptar lo inventado o construido en la cultura anglosajona.

Un dictado popular dice que “cuando alguien le copia a alguien, eso se llama plagio, cuando alguien le copia a varios eso se llama investigación”.

No basta viajar anualmente a ferias internacionales donde se muestran las nuevas tecnologías para hablar de innovación y visión de futuro. Tampoco es válido dedicarse a la planificación de largo plazo cultivando fuentes de información de terceros y la aplicación de modas administrativas que lo solucionan todo. Por encima de todo, requiere del desarrollo de una forma empresarial creativa que mire el futuro no como la continuación del presente con algunas modificaciones.

 
 
 
 
Fernando Vigorena Pérez es Consultor de Empresas y Director de Entrepreneur Consultores Gerenciales Ltda., una de las más importantes empresas orientadas a los servicios de Outplacement y Coaching en Chile.
 
     
 
Desarrollo de Competencias y Coaching Empresarial
 

 

 

Consultor, entrenador, conferencista

 

 

Certificacion en Coaching Persoanl y Empresarial

 
 
 

FORMACION PROFESIONAL EN COACHING ONTOLOGICO

 
   
El Coaching Ontológico es una disciplina emergente que permite colaborar con las personas, los equipos y las organizaciones para que se hagan cargo de los nuevos desafíos que nos presenta el mundo actual, cambiando aquellas prácticas que les causan inefectividad y malestar, por otras que permitan generar entornos de confianza y entusiasmo, incrementando la calidad y la efectividad en los distintos ámbitos de la vida cotidiana.

Este programa de formación no está enfocado solamente a transmitir información, sino a generar nuevas posibilidades de ser y hacer. No se trata sólo de entregar herramientas, sino de formar profesionales capaces de utilizar dichos instrumentos con la conciencia de que lo fundamental para el logro de un resultado no es la herramienta, sino quien la utiliza. Entendemos el aprendizaje como transformación, cambio y capacidad de acción.

Objetivos

Desarrollar en los participantes las competencias claves requeridas para su formación como capacitadores y consultores organizacionales, a través de la transferencia de conocimientos, experiencias, metodologías, técnicas y herramientas que desarrollen su efectividad como profesionales del campo de la capacitación y la consultoría empresarial.

  • Incorporar destrezas de inteligencia emocional.
  • Desarrollar recursos y habilidades para el logro de resultados.
  • Disolver conflictos y estados emotivos bloqueantes.
  • Observar creencias propias y del sistema que limitan la efectividad.
  • Adquirir competencias conversacionales para la coordinación de acciones y una comunicación clara.
  • Desarrollar destrezas de liderazgo y trabajo en equipo.
  • Acompañar a profesionales y ejecutivos a través del coaching individual y empresarial.
  • Aprender a rediseñar conductas que permitan expandir tu poder de acción.
  • Lograr una mejor calidad de vida, con mayor efectividad y bienestar.

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Introduccion al modulo 1 del programa de formacion de coaches

 
 

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